为进一步落实集团公司“两会”精神，加快推进公司法律合规建设工作，2月1日，集团公司召开合规管理工作推进会，明晰2024年公司合规管理工作思路及具体要求，开展《所属单位合规体系建设操作指南》全员培训。集团公司总法律顾问、首席合规官马存宝安排部署公司下一步合规管理工作。

会上，西矿文旅公司、西矿财务公司分别汇报合规管理重点与亮点工作开展情况，西部镁业公司、西矿钢构公司汇报合规检查后整改方案制定、整改工作开展落实等情况。各职能中心（部室）负责人、各分子公司合规管理工作人员结合自身工作实际进行交流研讨。

会议指出，2023年公司通过设立合规管理组织机构、制定管理制度准则、畅通运行机制、落实审查检查具体工作、加强合规教育培训等措施，初步构建全员合规、科学高效的合规管理体系，将合规管理作为推动公司高质量发展管理提升的基础并融入生产经营全过程，为公司生产经营平稳运行、实现业绩稳定增长提供了有力支撑。

   会议强调，合规管理作为公司管理水平提升的重要基础、工作之一，对完成生产经营目标有至关重要的作用。2024年各单位要从实际出发，凝聚合规管理坚定意志，完善与公司发展相适应、与自身职能相匹配的合规管理体系，将合规管理作为推动公司高质量发展管理提升的重要抓手，进一步构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监管有力的国有经济管理体系，全面推进合规管理工作、持续提升管理水平，以合规体系建设为基础，推动“法治西矿”建设始终沿着正确道路行稳致远，推动高质量发展走深走实。

会议要求，一是将强化企业领导法治思维、合规意识作为合规管理的首要任务，把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业精益管理、高质量发展提升的层面来推动，在法律法规框架下进行风险防范和内部控制管理。二是严格按照省国资委、集团公司合规管理办法履行合规管理职责，健全组织体系，健全从法定代表人到合规管理员再到岗位责任人的合规管理组织体系。各基层党组织书记、董事长作为推进法治建设的第一责任人，要切实履行合规经营的组织、推动和实践职责，积极推动合规管理各项工作，要建立合规管理的“三道防线”，明确分工、相互配合、严格履职。三是健全运行机制，坚持将国家法律法规强制性或禁止性的规定转化为内部制度要求，确保各项经营管理制度和操作流程健全，坚持“横向到边、纵向到底”，编制完成“三张清单”等基础文件，各层面、多条线推动合规管理工作执行有效。四是狠抓工作落实，重点对合法合规性审查中暴露出的问题及时进行整改，形成长效机制，同时加强合规管理评价考核结果运用，注重合规文化氛围营造，全面推进合规管理体系建设向纵深发展。