2012年冶炼车间阴、阳极板消耗超出公司考核范围，生产成本超支，超支800余万，给公司的总体效益造成一定的影响；车间为进一步加强对阴阳极板的管理，把为人踏实，工作肯干的老高，从机电工段焊工班长岗位调为极板管理员，自担任冶炼车间极板管理员以来，认真履行自己的工作；极板管理员主要负责管理极板的领用与储存及对极板的维护工作；在阴阳极板管理中他首先建立使用、储存台帐，对极板的到货点数，使用中的阴阳极板消耗量，每月进行核查、盘点，做到使用中的数量与台帐的数目吻合。对储存的板子在领用中做到交旧领新，并做到全程跟踪，避免多领、少交现象。特别是对电解阳极板的更换，改变以往整槽更换方式，现为单槽单片更换，减少了阳极板提前报废，加长了极板的利用时间；这样不但使阴阳极板在工段领回后在生产现场存放中丢失的问题不再发生，而且使车间的“极板”消耗更有利的进行控制。使得2013年冶炼车间极板消耗控制在考核范围之内，累计节约费用成本400余万元，为公司、车间生产成本做出了突出贡献。 

　　在完成极板管理工作外，他对电解交付的旧极板中挑出可以重复使用的进行修复，在2013年他总计修复阳极板200余片，阴极板800余片；仅此一项可为车间节约成本费用100余万元；同时在工作之余他也积极配合其他工段工作，如为其电解工段制作、维护摞板架、靠板架等，为制液工段制作浮球、补漏管道等；在机电工段焊工班工作量大时，他也是工作的一片砖，哪里需要哪里搬。  

　　在每年的检修期间积极参与车间各项技改项目，如浸出工段中上清溜槽的制作、电解槽的修复工作等，在所有操作人员中，他是其中年纪最大，他没有因为年纪大而退缩，也没有摆老员工的架子，他总是默默地工作，第一个来，最好一个走。特别是在电解槽的修复工作中，穿着雨鞋，在1米多深的电解槽内一干就是几个小时，总是一句话“还能干动多干点没啥”。 

　　三、严格要求自己，时刻警醒  

　　在工作中，他努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，认清自己不足的地方。不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员，时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守纪律、团结同志等小事做起，严格要求自己。做好工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。作为一位老师傅，时刻以高标准、严要求来约束自己提高自己，并时刻关心爱护每一个小兄弟。 

　　一份耕耘一份收获，正是因为他饱满的工作热情，执着的敬业精神，严谨的工作态度，才能使他能够完成了各项工作。工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。我们有理由相信：在今后他将会以更加饱满的工作热情投入到工作当中，更好地完成各项工作目标，在平凡的工作岗位上努力奋斗。