11月8日，玉龙铜业矿山改扩建项目竣工暨试生产启动仪式后，集团公司党委书记、董事长张永利深入玉龙铜业二、三选厂选矿车间实地调研，与玉龙铜业公司班子成员及员工代表、西矿建安公司玉龙项目负责人员举行座谈，对大家为玉龙铜业矿山改扩建项目建设的付出表示感谢，以面对面交流形式为玉龙铜业公司高质量发展指明路径，强调要将精益化管理贯穿始终，全力以赴抓实抓好抓细基础管理，提升管理标准，坚持向管理要效益，争做“精管理、勤思考、敢担当、善作为”的干部，强化全流程精益管理，深挖各环节降本增效潜力，做到内生增长呈现稳中有进、进中提质的良好态势，为加快高质量发展奠定坚实管理基础。

　　张永利指出，玉龙铜业矿山改扩建项目用短短八个月时间，高标准、高质量、高效率完成建设，实现了项目当年签约、当年建成、当年试生产，刷新了高海拔优质项目建设的“西矿速度”，成绩值得肯定，要继续发扬“艰苦不怕吃苦，海拔高斗志更高”连续作战的精神，再接再厉，认真做好项目建设后续各项工作。

　　“矿山粗放式管理如何向精益化管理转变？要围绕生产抓生产、围绕生产提质量、围绕生产强安全、围绕发展定战略、围绕发展抓财务。”张永利以“五个围绕”现场为玉龙铜业指明方向。他强调，作为公司支柱性矿山，玉龙铜业要严肃管理体系，全力以赴抓基础管理，将精益化管理充分融入矿山管理、选厂管理、设备管理等各方面，在衔接管理上下功夫，加强公司与协作单位之间的穿插衔接，将精、准、细、严落实到现场管理，不断提升工作效能。坚持向管理要效益，结合此次组织机构调整、结合新班子分工，制定规矩、学习规矩、落实规矩，推动高质量发展再上新台阶。

　　“目前公司装备大型化、自动化，如何能管得好、管得严、管得实？”张永利强调，要围绕设备管理下功夫，做到检修专业化、维保精细化、设备体系化、管理规范化，及时走出去向设备厂家学习、向同行业学习，进一步强化作风、勇于创新，学习先进管理理念，找差距、补短板、破瓶颈、定措施，不断推进设备精益管理工作走向“优、深、细”，同时打造一支政治素质硬、工作本领强的设备管理队伍，严格做到抓关键不放松基础、抓重点不放松常项、抓落实不放松检查，全面提升设备管理水平，为公司高质量发展奠定坚实的设备管理基础，保障安全生产稳定运行。

　　“随着玉龙铜业矿山改扩建项目顺利试生产，玉龙铜业公司处理量大幅提升，如何保障原矿供给？如何实现满负荷生产？如何延长矿山服务年限？”张永利强调，玉龙铜业公司要以把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局为责任担当，进一步加大资源拓展力度，并围绕现有矿山深入开展补充勘探找矿工作。玉龙铜业地质技术人员在找矿工作中要充分发挥作用，为增加矿产储量抢着干、主动干、创造性地干，想办法、提思路、重落实，为公司高质量发展贡献技术力量。

　　张永利要求，玉龙铜业要持续在加强党建纪检监察工作上下功夫，认真落实好国有企业党的建设工作要求，提升纪检机构监督水平，同时要全面贯彻落实党的民族政策，扎实做好民族团结工作。要持续围绕选矿经济技术指标下功夫，以精益管理为抓手，加大挖潜、增收、增效力度，在全员、全过程、全要素、全链条上做“加法”，提升员工操作水平和管理水平，以精益管理推动提质增效。要持续在对标管理上下功夫，敢于打破常规，转变固有观念，坚持“请进来”与“走出去”相结合，向同行业一流企业全方位对标看齐，“走出去”对标学业务，“请进来”提标解难题，苦练内功、增强本领，全面增强质量管控与提质增效的高效联动。

　　实“调”细“查”、精“研”深“究”，知实情、探根源、寻对策、见实效。在玉龙铜业矿山改扩建顺利试生产之际开展的此次调研座谈，为玉龙铜业公司优化提升管理能力、努力补齐发展短板指明了方向、鼓舞了干劲、提振了信心，为西部矿业圆满完成“十四五”规划、加快建设国内一流现代化企业奠定了坚实基础。