赞！公司97名员工获得能力素质提升激励

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2024-04-25

近日，公司按照员工能力素质提升激励相关制度，分别给予97名能力素质提升的员工1000至20000元激励，其中1人获得硕士学历学位，63人获中级及以上专业技术职务任职资格，14人获专业领域职(执)业资格，16人获高级工及以上技能等级，3人获得省级一类技能大赛铜奖，奖励金额24.7万元。

为推进学习型组织建设，激发员工潜能，建立健全员工岗位成长成才激励机制，培育支撑公司高质量发展的高素质员工队伍，满足不断提升管理的要求，公司员工能力素质提升激励再出实招，2023年，公司出台《西部矿业集团有限公司员工能力素质提升激励管理办法》，明确员工通过学历学位、技能等级、专业技术职务任职资格、职(执)业资格、技能大赛获奖等5大类38项奖励，达到理论知识、岗位素能的进阶与提升，由公司给予员工奖励和激励，切实激发广大干部职工工作积极性，实现企业激励培养人才，人才为企业创造财富的良性循环。同时，出台《员工学历及能力提升管理办法》，对紧缺的高层次人才进行专项培养，对于考取硕士、博士研究生的员工，报销学费、往返路费等各类费用，公司承担个人“四险三金”，并分别给予硕士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津贴。通过素能提升激励，鼓励员工精准学习，将个人发展与企业目标相结合，实现双赢，赋能公司高质量发展。

“这个学历提升的激励政策真是太好了，有效激发员工学习提升的主动性和积极性，为公司高质量发展注入强劲动力，是员工实现自我价值和提升薪酬待遇的好办法，不仅不花一分钱提升了自己的学历、增长了知识、拓宽了见识，还有2万元的一次性激励金额。”2023年拿到青海民族大学工商管理专业硕士研究生毕业证的吕晶晶兴奋地说。她表示在今后的工作中将本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以问题为导向，在做好本职工作的同时，有针对性地持续加强学习，提升分析问题、解决问题和管理沟通的能力，把所学知识更好的运用到实际工作中，以不断提升工作质效回馈公司的好政策，为推动公司高质量发展跨上新台阶贡献力量。

高质量的人才队伍是公司高质量发展使命必达的前提。近年来，公司党委始终坚持“人才强企”发展战略，致力于深化人才体制机制改革，完善人才评价和培养体系，强化落实各项人才培养政策，全面实施人才分类管理，构建管理、工程、财务、法律、数智化人才五大体系序列职位设置和聘任制度，推行岗位积分制管理，实行专项考核评价，建立横向流动和纵向晋升机制，持续拓宽“校企联合定向培养”模式，提升人才引进力度和质量，不断丰富“团队式”“项目化”引进人才思路，“软实力+硬实力”双管齐下，积极营造拴心留人环境，搭建干事创业平台，培育支撑公司高质量发展的高素质员工队伍，走出了一条具有西矿特色和符合高质量发展的人才发展之路，营造了“在西矿，人人皆可成才，人人大有可为”的引才、育才、用才、留才的良好生态。

“公司出台的激励政策让我更加坚定了提升个人能力素质的决心，下一步我还想冲刺获得博士研究生学历的10万元激励。”“知识不是用来自我欣赏的，考证也不是为了好看、好听，要实实在在把所学应用到工作实践中，实现智慧创造价值。”“素能提升是自己的，但是公司给予了我们奖励，真的觉得很幸福、知足，也感受到了公司对我们的重视和殷切希望。”“下一步，我会将学习成效运用至具体工作中，也有自信把工作干得更好，为公司创造更多效益。”享受到能力素质提升激励的员工纷纷说到。

天道酬勤，一分耕耘，一分收获。在集团公司员工能力素质提升各项政策激励下，全体干部职工正以“盛年不重来，一日难再晨”的紧迫感，坚持在干中学、学中干，注重在工作中学真知、悟真谛，在实践中经风雨、见世面，不断练就堪当重任的过硬本领，为推动西部矿业高质量发展跨上新台阶夯实人才之基、贡献人才之力。

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