1月6日，集团公司党委书记、董事长张永利主持召开公司党委会。会议在研究通报公司重要事项的同时，传达学习了几项重要内容，大润发等企业兴衰案例分析就是其中之一。 

　　2019年伊始，集团公司第一次党委会，为何要学习传达大润发等企业兴衰案例分析，释放出什么信号，对于当下西矿发展来说又有怎样的启示？ 

　　先说一说，大润发等企业的兴衰案例。最近零售领域“变天”了，大型电商企业大举进军传统零售企业，阿里收购大润发，大润发董事长短时间内就换人。原董事长黄明瑞辞职时感叹，“我赢了所有对手，却输给了时代”。著名数码相机品牌——尼康，关闭了它在中国的工厂。理由是：智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。按照传统的商业逻辑，尼康最多被索尼、佳能等同行打败，没想到打败它的居然是另一个行业——智能手机…… 

　　其实，不只是大润发等上述企业，还有很多曾经的行业领头羊在时代剧变来临的时候，带着昔日的辉煌轰然倒下，让人震耳发聩。这是对创新和变革最刻骨铭心的诠释：打败一个企业和经济体的，未必是竞争对手，而是发展趋势，如果跟不上这个时代，不能与时俱进地创新革新，“时代抛弃了你，连声再见都不会说”。 

　　公司党委会学习传达大润发等企业兴衰案例分析，就是居安思危以“学在先”的行动，告诫公司广大领导干部时刻不忘头脑清醒和保持进取意识，不断学习、升级思维方式，大胆创新、跟上新时代，结合公司深入推动的“三大变革”工作，完成企业转型升级，在时代浪潮中御风前行。

　　第四次科技革命已经到来在这个技术飞速发展的时代，没有一种竞争力是永恒的，不管一个企业曾经达到了怎样的高度，拥有过怎样傲人的成绩，时代的发展总会给你带来危机。对西矿而言，“三大变革”是一场从思想观念到发展速度优化的深刻变革，也是我们实现高质量发展的必然要求。 

　　西部矿业之所以能从单一矿山发展成为多元化企业集团，连续多年入围中国企业500强，成为青海省的领军企业，靠的是正确的战略引领，更靠的是与时俱进的前瞻眼光和改革创新务实举措。正是因为有这样的品质和气质，在公司陷入发展困境时，我们主动应对资源型企业转型的严峻挑战，坚定不移淘汰落后产能，不遗余力提升传统产业，高瞻远瞩发展新型产业，加快智慧矿山、绿色矿山、花园式工厂建设，加大工艺优化、装备升级力度，加强资源储备与产业链延伸工作，不断夯实精益管理基础，打开了西部矿业集团发展的新格局，重新走到了行业前列，成为了省属国有企业的标杆。

　　目前，公司高质量发展方式初具维形，但高质量发展仍任重道远。从大环境方面讲，经济下行态势依旧，有色行业价格波动加剧，挑战和压力依然存在；从公司层面讲，不论是单个产业还是产业之间的不平衡不充分问题依然严重；从各企业方面讲，部分公司效益依然不景气，今年仍有不少企业未完成生产经营任务，还需自我加压。这就需要我们全面总结好、发扬好宝贵经验和优良作风，继续保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，抓紧每一天，干好每件事，扎扎实实推进质量效率动力三大变革，以不变的抗风险能力应对多变的市场环境，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。