2015年主要工作： 

　　█组织机构精简优化工作： 

　　▲撤销物资采购部、组织人事部、矿山事业部、冶炼事业部等职能部门。

　　▲合并职能相近的部门，将党委政治工作部、工会办公室、团委合并成立了党群工作处。 

　　▲新设立运营改善处、资源管理处、资金管理中心等部门。 

　　▲原机关共有21个职能部门、3个挂靠单位，优化调整后机关共有14个职能部门，撤销了3家挂靠单位，精简率为42%。 

　　▲对各级组织机构同步进行了调整和优化。优化调整前，全公司各级组织机构共计353个，优化调整后组织机构缩减为264个，精简率25.21%。 

　　█简政放权工作： 

　　突出各分子公司主体地位，将经营权和管理权下放，使各子公司的独立法人地位真正得以体现，并进一步释放出发展活力和内生动力。 

　　█优化职工队伍工作： 

　　▲为消除总部机关推诿扯皮、办事拖拉、人浮于事和责任不到位的弊病，公司对总部机关实施了“消肿”：优化前人员编制数为358人，实际在岗332人（其中：中层及以上干部89人），组织机构优化调整后，两机关人员编制数调整为196人，实际在岗170人（其中：中层及以上干部40人）。 

　　▲机关人员编制精简162个，减幅达45.25%，实际在岗员工总数减少162人，减幅达48.80%，初步实现了公司机关高效运转的目的。 

　　▲各分子公司为降低人工成本，加大了对非合同制员工、人才派遣员工的优化工作。 

　　█公司管理制度体系建设 

　　为完善内部管理体制和运行机制，提高公司基础管理水平，从8月份开始，集团公司规章制度的梳理工作全面展开。截止目前，公司出台各类基础性制度100余项，基本做到了管理不留空白。 

　　█人力资源管理工作 

　　▲公司通过出台内退、息工等政策，使不能适应工作岗位和具有特殊困难的干部职工建立合理退出机制。截至目前，共有278人享受到此政策。 

　　▲优化岗位职能，调整人员结构，把合适的人放在合适的岗位上。 

　　▲为加快集团公司人才队伍建设，结合当前的人力资源结构和对高层次人才的迫切需要，启动实施了“西部矿业百名研究生人才计划”。 

　　▲通过完善干部任免、人员招聘的过程管理体系，建立和强化了干部能上能下、员工能进能出、优秀人才脱颖而出的用人机制。 

　　█2015年公司经济亮点 

　　▲10万吨电锌氧压浸出新技术项目自9月30日投料试生产以来，经过近二个月的工艺调试与试生产，第一炉锌锭已于11月27日成功下线。 

　　▲青海锂业公司紧抓市场机遇，加大生产力度，预计至2015年底生产碳酸锂3700吨，完成年计划123.33%，超额完成700吨，预计全年实现利润总额超过6000万元。 

　　▲西部镁业公司通过技术人员及国内知名专家多次工艺及设备论证，做了大量的工艺完善及设备调试工作，于10月8日试车成功。 

　　▲青海盐业旅游产业异军突起，全年实现旅游收入4644.41万元，成为新的经济增长点。 

　　▲玉龙铜矿1800万吨/年矿石采选系统的一、二期工程项目进展较为顺利。其中，一期完善工程已完成内部验收，现基本具备竣工验收条件，二期征地及采选工业场地平整工作现已完成，诺玛弄尾矿库工勘等工程正在稳步推进。 

　　▲北京新青海大厦项目机电安装、外墙幕墙及装修全部完成。 

　　▲会东大梁矿业66万吨采选扩建工程相关手续办理均已完成，并已进入试生产。 

　　▲鑫源矿业30万吨/年铅锌扩建工程项目已建成并完成单机试车。 

　　█信息化建设亮点： 

　　▲公司获准成为工信部第一批“两化融合”贯标管理体系试点单位。

　　▲公司ERP及全面预算管理系统正式上线，OA系统不断优化和完善。

　　▲“数字化矿山”、“安全避险六大系统”等信息化系统陆续投入运行（锡铁山铅锌矿“安全避险六大系统”获得了青海省信息服务专项资金支持）。 

　　█企业党建工作： 

　　▲认真完成巡视整改工作。根据省委第四巡视组反馈的意见，公司党委认真研究整改方案，细化整改事项，并向巡视组提交了巡视整改报告和巡查整改工作报告，较好地完成了巡视整改工作。 

　　▲以“三严三实”精神抓好降本增效工作。公司坚持从严要求,使各级领导干部在查摆问题时真正把自己摆进去，在公司生产经营过程中，自觉按“三严三实”的要求纠偏、整改、落实，使“三严三实”专题教育真正做到既“严”又“实”。 

　　▲以问题为导向全力抓“三基建设”。各单位把“三基”建设的各项任务充分体现在项目建设上、资金投入上、政策支持上、制度保障上，通过认真归纳总结，明确“三基”建设两年共74项重点工作任务，并纳入到领导班子和领导干部目标责任考核当中，使“三基”建设取得实质性进展。 

　　▲党风廉政建设工作进一步加强。公司党委的主体责任和公司纪委的监督责任得到进一步强化，配齐配强了纪检监察人员，完善了纪检监察组织机构，以重要时间节点和事项为抓手，对办公用房、招待费使用、车辆使用等履职待遇方面的使用情况进行认真检查。 

　　2016年工作总体思路： 

　　以“四个全面”为统领，紧紧围绕公司“十三五”规划及战略目标，以经济责任制考核为重点，明晰“内树信心、外塑形象，二次创业，再铸辉煌”的工作思路，以问题为导向，以“集约化发展”为抓手，以“稳定资源存量、拓展资源增量”为途径，以“调结构、保增长”为目的，着力实现公司利润增长点的稳固与延续，确保全年生产经营目标的全面达成。 

　　紧紧围绕“生产和基建”两条主线，以充分提高资源综合利用率为宗旨，以降低成本、提升指标为着力点，以稳定生产技术指标、提高工艺装备、自动化水平提升为目标，强化管理队伍建设，改革购销业务，狠抓安全环保工作，使重点工作有目标、有落实、有责任、有评价、有考核。 

　　█生产经营降本创效举措： 

　　▲严控资金成本。

　　▲狠抓技术降本。 

　　▲狠抓原材料控制。 

　　▲狠抓政策创效。 

　　▲坚持向资源要效益，向管理要效益，向发展要效益。

　　▲盘活资产，降低库存。 

　　▲加大应收账款的清欠力度。 

　　▲公司机关各职能部门要从节约一张纸、一支笔做起，尽量减少各项费用支出。 

　　▲各分子公司要从跑冒滴漏抓起，通过精细化管理，努力节约成本。 

　　▲要严格执行招标比价制度，严肃招标纪律，规范采购程序，凡大宗或大额物资采购必须由公司设备能源处协同宝矿咨询公司招标完成，不准多头采购。 

　　█调整优化产业结构举措 

　　▲调整产业定位。

　　▲转变经营模式。 

　　▲加强资本运营。

　　▲突破产业受限，拓展新产业。 

　　█安全环保工作： 

　　▲以“全员参与、预防为主、制度刚性（一票否决）、奖惩得力”为宗旨，认真贯彻落实国家安全环保、节能、质量方针、政策和法律法规，从思想观念入手，做到安全警钟长鸣。 

　　▲要大力营造浓厚的安全氛围，强化安全理念灌输，紧紧围绕政府监督管理部门和公司下达的各项安全、环保、节能目标任务，继续推进污染防治、节能减排工作，全面落实责任制，深入开展各安全环保专项整治工作，突出抓好安全环保隐患排查治理工作，狠抓执行落实，夯实管理基础。 

　　█总体工作要求： 

　　各分子公司、各部门要结合正在开展的“三严三实”专题教育，真正以“严”的精神和“实”的作风抓好公司各项工作。 

　　▲广大干部职工要坚定信心。 

　　▲管理人员要敢于担当。 

　　▲要加大督查工作力度。 

　　▲要强化审计监督管控。 

　　█党风廉政建设工作要求 

　　▲要切实落实好各级党组织在党风廉政建设中的主体责任，落实好班子成员的“一岗双责”，顶住改革发展面临的压力，从严要求各级党员领导干部。 

　　▲各级纪检监察组织要切实履行好监督责任，定期开展检查考核，对发生腐败案件、严重违纪违规问题和违反作风建设规定行为，加大问责力度，坚决有错必纠、有责必问。 

　　▲要以巩固党的群众路线教育实践活动成果为契机，严格落实中央八项规定和省委省政府21条措施，着力解决“四风”突出问题，对顽症痼疾、典型问题严肃处理。 

　　▲认真落实党内监督各项制度，严格规范权力运行，防止违规操作和滥用权力，促进依法、民主、科学决策。 

　　▲加快惩防体系建设，做到用制度规范、靠制度管权、按制度办事。注重加强纪律建设和作风建设。切实做到有违必纠、有案必查、有腐必惩，坚决惩治违法违纪行为。