█西部矿业“十三五”期间发展“四五一”目标 

　　即：“四个坚持”指导思想、“五个统筹兼顾”发展原则、一个总体目标。 

　　▲“四个坚持”指导思想： 

　　坚持以人为本、绿色环保、可持续发展理念，全面实施循环经济、节能减排和生态文明建设，坚定不移走集约化、高效化、多元化发展道路。 

　　坚持深化改革为统领，稳步推进混合所有制改革，优化资产股权结构，激发企业发展活力，培育发展新优势。 

　　坚持科技创新为先导，加快产业结构调整，优化资源配置和综合利用，发挥产业板块协同效应，促进企业转型升级。 

　　坚持依法治企为保障，健全完善法人治理结构与加强党的建设并重，加快现代企业制度建设，规范运行机制，提升运营管控能力。 

　　▲“五个统筹兼顾”发展原则： 

　　统筹兼顾深化改革与规范治理的关系 

　　统筹兼顾发展速度与发展质量的关系 

　　统筹兼顾宏观管控与自主经营的关系 

　　统筹兼顾主营产业与协同发展的关系 

　　统筹兼顾项目投资与综合效益的关系

　　▲一个总体目标： 

　　到2020年末，累计投资超过400亿元，资产总额达到750亿元，职工人均年收入达到11.5万元，企业资产和职工收入较2010年实现翻一番以上，与全国全省同步达到小康生活目标，把西部矿业打造成为股东满意、员工幸福、备受社会尊重的企业和具有国内重要影响力的企业。 

　　█新课题新任务：全面改善经营业绩，提高发展质量。 

　　█公司组织机构要求：职责清晰、结构合理、覆盖全面。 

　　█公司管控要求：精干高效、扁平直线、横向到边、纵向到底。 

　　█经济责任制考核制度原则：过程管控、结果考核。 

　　█业绩考核模式：按月考核、年终综合评价。 

　　█经济责任制考核与薪酬分配机制的核心：责任落地和正面激励。 

　　█“三基”建设要求：全面实施精细化管理，在具体工作上做实做细，夯实基础工作；通过健全完善管控体系，努力构建工作新体系和新秩序；动员全体员工参与经营、参与管理；全面提升管理水平，奠定可持续发展基石。 

　　█降本创效举措： 

　　▲生产经营的各个环节想办法找措施，备品备件采购要实行“零库存”，资金占用减少50%,管理费用下降30%，财务费用下降10%，并积极争取各类政策支持。 

　　▲全面压缩各项费用支出，以年度预算指标为基础下调30%，尤其是重点压缩车辆、差旅费、办公用品等非生产性费用。 

　　▲采矿工程、备品备件、项目建设、劳务合同等方面要全面核查，紧贴市场价格行情，主动争取降价，谋求降低成本新渠道，要敢于突破，敢于求变，为公司发展创造更多的效益。 

　　█加快转型升级举措： 

　　▲成立西矿杭萧钢构公司，开拓钢结构建筑新型产业，延伸地产板块产业链。 

　　▲组建成立茶卡盐湖旅游新公司，着力推进景区提档升级，形成旅游产业新的效益增长点。 

　　▲加大“短平快”项目和现有项目投入，推进大美煤业尾气综合利用工程、玉龙铜业二期工程、青海铜业工程、西部铜业改造工程、鑫源公司尾矿库工程等项目建设，推进工程建设速度上新台阶。 

　　▲尽快召开镁业公司高纯氢氧化镁论证会，组织系统验收工作，加大高纯氢氧化镁在国内外市场影响力，尽快抢占高端市场，力争早日见成效促转型。 

　　█干部管理举措： 

　　▲改革完善领导干部管理体制，尊重干部成长规律，加大年轻后备干部培养储备工作，持续优化调整干部的年龄结构、专业结构，推进领导干部年轻化、专业化，培养一批敢抓敢管，敢于负责的干部，建立一支结构合理、素质过硬、符合企业发展实际的干部梯队，增强干部队伍的生机活力。 

　　▲坚持从严管理干部原则，抓好考核结果的运用，既要对领导干部考核，还要对单位领导班子集体考核，对业绩不佳、考核末位的领导干部和领导班子实行经济和行政处罚，建立健全领导干部能上能下的机制，着力解决干部管理“失之于宽、失之于软”的问题。 

　　█人才管理举措： 

　　▲推进专业化人才队伍建设，陆续出台一系列人才引智优惠政策，提高专业化人才待遇水平，积极搭建干事创业的平台。 

　　▲畅通人才发展通道，着力培养能够扎根西部矿业的骨干人才队伍。 

　　▲启动实施“百名研究生”人才培养计划，力争通过五年时间，在公司支柱产业、优势产业和朝阳产业等方面培养选拔100名科技带头人和领导干部后备人才。 

　　▲从2016年开始按照事业留人、感情留人、待遇留人的人才政策，将全日制应届本科毕业生（拥有毕业证与学位证“双证”）入职工资从2100元提高到3500元，同时对公司现具有本科学历的员工工资达不到该标准的全部调整到新标准。 

　　▲对于招聘的全日制研究生入职工资按照文理科以及工作地点区别给予9—12万的年薪待遇；对于全日制博士毕业生入职工资给予15万的年薪待遇。 

　　▲对各公司人才流失率进行专项考核，进一步督促基层单位珍惜人才、培养人才、使用人才，保证人才队伍稳定，全面促进企业管理与技术水平。 

　　▲坚持实用管用的人才建设理念，加快培养一支管理卓越的人才队伍，一支技术全面的人才队伍，为企业健康发展奠定坚实的人才基础。 

　　█科技创新举措： 

　　▲拓展新的发展空间和潜力，要以技术研究院为技术创新平台，加快与大学、科研机构的项目合作，持续推进各产业板块的工艺改进，产品研发和科技攻关，培养和发展创新性人才队伍，提升公司创新能力和技术水平。 

　　▲“互联网+”各种应用中，做到专业化人才的培养建设，为持续优化公司传统产业、高新产业、新兴产业之间的比例结构奠定基础。 

　　▲瞄准我省千亿元盐湖资源综合利用产业集群、千亿元锂电产业集群等建设规划，精准投资，精准发力，加快朝阳产业和新兴产业的拓展延伸，加大碳酸锂、钢结构、氢氧化镁以及盐湖旅游等产业建设力度。