今年以来，西矿同鑫化工公司坚决落实集团公司党委提出的“把全面达产作为‘第一要务’”“持续在抓管理、提指标、降成本上下功夫”要求，紧紧围绕年产9万吨无水氟化氢生产目标任务，坚定必胜决心，统一思想、统一意志，团结动员全体职工以“高质量发展管理提升年”为主线，以精益管理为抓手，详细制定生产计划，优化生产工艺流程，狠抓安全环保管控，加大创新创效力度，抓实人才队伍建设，凝心聚力攻坚克难，以“时时放心不下”的奋斗姿态科学统筹推进各项工作，为完成全年生产经营目标开好局、起好步。

计划是生产的核心主线，抓好落实是关键。西矿同鑫化工公司将集团公司的科学谋划和工作指向变为具体行动，坚持“一切围着生产转，一切为了发展干”，合理安排检修计划和生产计划。

为确保生产系统连续稳定长周期运行，领导班子关口前移、下沉一线，将“指挥部”设在车间，班子成员和中层管理人员凝聚群智，每日复盘分析，及时消缺，动态调整生产计划和工艺指标，为保障生产创造了有利条件。

根据各装置生产运行情况，将检修计划分解到月度，先后实施167项消缺整改，20项检修工作，生产运行指标趋于平稳，运行周期由原来的短周期、间歇生产转变为长周期、连续稳定生产，4#生产线首次实现全月满负荷运行。

1月份单班最高产量169.28吨，日产量首次突破300吨，同比增长135%；3月15日产量达334.91吨，再次刷新记录，切实以“开局精彩”带动“全年出彩”。

精益管理既是现代化科学管理体系，更是实现降本增效、推动公司高质量发展的现实需要。西矿同鑫化工公司持续推进精益管理进车间、进班组，及时化解采销两端及生产过程中的难点堵点问题。

精准发力促提升，深挖装置潜能，一季度先后实施冷媒闭式循环一二期投用、701C渣气洗涤塔中水回用使用等措施，通过持续治理现场跑冒滴漏问题，设备运转稳定性进一步提高，能源单耗进一步降低，电单耗同比下降48.65%，水单耗同比下降37%，天然气同比下降16.59%。

结合“进步一个点”“劳动竞赛”等活动，加强日常生产过程管控，加大生产指标考核力度，奖惩并举切实转变员工思想观念，带动干部职工从“要我干”向“我要干”转变，有效激发员工主动性和创造性，一季度萤石单耗最低达2.216t/t，电单耗最低达410kwh/t，均创历史最优。

公司鼓励全体员工在生产、管理、技改、研发等方面开展攻坚，结合生产实际需求，确定2024年“高温烟气余热回收项目”“提升一期萤石干燥系统产能项目”等9项公司级创新创效项目，涵盖设备改造、技术升级、系统优化等多个环节领域，以科学创新提动能，实现节能降耗和提质增效“双引擎”同步发力。

而在全力以赴保供销方面，公司领导班子带队奔赴各地跑市场、访客户、谈合作，找寻优质供应商并确定采购关系，保证原料供应的同时确保价格稳定，拓宽产品销售渠道，大力开发近距离客户，结合公司产量以及库存情况，及时调整营销策略，减少产品积压，一季度销售无水氟化氢19442.72吨。

优良的干部职工队伍是做好生产经营工作的基础。西矿同鑫化工公司突出抓好“选育用管”工作，大力开展人才队伍建设，以“人岗适配”为目标，中层干部编制由15个调整为21个，21个中层编制全部实行竞聘上岗，为想干事、能干事员工搭平台、压担子。

以“实用”为根本，为中层干部量身定制培训“菜单”，采取“自主学习+集中培训+导师帮带+外派对标”相结合，制定《中层管理人员培养实施方案》，靶向培养一支符合公司发展需求的综合型中层管理队伍，锻造出一支素质过硬、业务精湛的专业队伍。

不断完善架构激发活力，以“市场化”为导向，根据业务需要，调整部门职能和岗位职责，将供销管理部调整为采购管理部，增设市场营销部，通过优化机构配置，配强专业队伍，为完成全年既定目标任务提供有力保障。

坚持薪酬向关键岗位、一线艰苦岗位和技术含量高的岗位倾斜原则，确定中控班长和主操手为重点岗位，提高工资待遇，8名员工上调薪酬标准，以务实举措激发员工干事创业内生动力。

良好开局增信心，势头不减战全年。西矿同鑫化工公司全体干部职工将进一步提振精神，重实效、强实干、抓落实，以扎扎实实的行动、实实在在的业绩，为全面完成年度经营目标任务奋勇前进。